บทบาทหน้าที่ของบริษัท

​ ​​1. แต่งตั้งตัวแทนการจัดการ (Management Representative) และทีมปฏิบัติการ (Steering Committee Team) เพื่อดำเนินการและติดตามซึ่งประกอบด้วยตัวแทนจากฝ่ายต่างๆ ที่ เกี่ยวข้อง

​ ​​2. มอบหมายอำนาจและหน้าที่ให้ผู้แทนฝ่ายบริหารในการดำเนินงานให้เกิดความมั่นใจว่า ระบบการจัดการได้มีการนำไปประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ

​​ ​3. ทีมปฏิบัติการ (Steering Committee Team) เข้าร่วมประชุมในการดำเนินงานแต่ละขั้นอย่างสม่ำเสมอ และมีส่วนร่วมในแก้ไขปัญหาต่างๆที่เป็นอุปสรรคในการดำเนินงาน หรือปรับเปลี่ยน แผนการดำเนินงานให้เหมาะสม

​ ​​บริษัท โมอาน่า โฮลดิ้ง จำกัด ขอนำเสนอรายละเอียดหลักสูตรฝึกและที่ปรึกษาการจัดทำระบบมาตรฐานภายในองค์กร เพื่อประโยชน์ในการสร้างความรู้ความเข้าใจในการดำเนินการให้สำเร็จลุล่วงตามเป้าหมายและการปรับปรุงระบบการจัดการตามมาตรฐาน ให้แก่บุคลากรภายในบริษัท บริษัท โมอาน่า โฮลดิ้ง จำกัด ดำเนินธุรกิจด้านที่ปรึกษาและการให้การฝึกอบรม ระบบมาตรฐาน ISO9000/ IATF16949/ ISO14001/ ISO45001/ OHSAS18000/ SA8000/ GHPs/HACCP,ISO/FSSC22000, BRC, SEDEX, SLCP, RJC, WRAP, TLS8001, GRS, RCS, OCS, GOTS มีที่ปรึกษาซึ่งมีความเชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ในการให้คำปรึกษาและฝึกอบรมหลากหลายสาสาขา ทั้ง องค์กรด้านการผลิต องค์กรธุรกิจปริการ ภาครัฐ และภาคเอกชน

​ ​ ​บริษัท โมอาน่า โฮลดิ้ง จำกัด ได้พัฒนาความรู้ ความสามารถของผู้เชี่ยวชาญ ทั้งภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติ ซึ่งมีคณวุฒิผ่านหลักสูตรการเป็นผู้ตรวจประเมิน (Lead Assessor) ซึ่งมีประสบการณ์ที่ปรึกษาและฝึกอบรม มากกว่า 500 องค์กรทั้งในประเทศและต่างประเทศ มีประสบการณ์กว่า 20 ปี ซึ่งจะสามารถช่วยเหลือองค์กรของท่านให้เกิดความเข้าใจและได้รับประโยชน์สูงสุด และเพิ่มความมั่นใจกับคุณภาพในการบริการให้แก่องค์กรของท่านได้หากผู้บริหารหรือที่มงานในองค์กรของท่านต้องการรายละเอียดเพิ่มเติม บริษัท โมอาน่า โฮลดิ้ง จำกัด มีความยินดีที่จะนำเสนอแผนงานพร้อมทั้งรายละเอียดต่างๆให้แก่ท่าน